Организованный набор мигрантов: почему бизнес берет саморегулирование в свои руки

В феврале 2026 года в Московской торгово-промышленной палате собрались те, кто ежедневно сталкивается с практикой организованного набора иностранных работников. Более ста представителей бизнеса, кадровых операторов, исследователей и правозащитников пытались ответить на непростой вопрос: как выстроить систему трудовой миграции, которая устроит всех – и государство, и работодателей, и самих приезжающих.

Время перемен

Повод для разговора был более чем серьезный. Страна вступает в новый цикл миграционной политики: осенью 2025 года утверждена Концепция государственной миграционной политики на 2026–2030 годы. Это всегда момент истины, когда теоретические установки должны обретать практические механизмы. И здесь, как выяснилось, накопилось немало вопросов.

Организаторами встречи выступили Союз «Международный альянс «Трудовая миграция» (МАТМ) и Ленинградская областная ТПП – структуры, которые за десятилетия работы успели изучить миграционную кухню изнутри. К ним присоединились авторитетные эксперты: от заместителя директора департамента ЕЭК Олега Артамонова до члена СПЧ Александра Брода, от социологов РАН до представителей индийского рекрутингового бизнеса.

О чем на самом деле говорили

В центре дискуссии оказалась парадоксальная ситуация. Организованный набор (оргнабор) задумывался как цивилизованная альтернатива стихийной миграции. Но на практике работодатели и кадровые операторы то и дело натыкаются на одни и те же грабли.

Главный камень преткновения – так называемые «серые» посредники. Они существуют в огромном количестве, берут деньги с мигрантов и работодателей, но не несут никакой ответственности за результат. Дискредитируют саму идею целевого набора, создают репутационные риски для добросовестных игроков и, в конечном счете, подрывают доверие к миграционным институтам.

Но проблема глубже, чем просто наличие нелегальных структур. Даже среди легальных участников рынка нет единых стандартов работы. Каждый действует по своему разумению, качество услуг варьируется от блестящего до откровенно провального, и работодатель, по сути, покупает кота в мешке.

Главная идея: объединиться, чтобы не проиграть

Выход, который предложили участники круглого стола, на первый взгляд кажется бюрократическим, но при ближайшем рассмотрении оказывается вполне рабочим. Речь идет о создании объединенного ресурса ответственных работодателей и кадровых операторов. Проще говоря – о формировании профессионального сообщества, которое само будет задавать стандарты и следить за их соблюдением.

И здесь возникает логичная институциональная форма – саморегулируемая организация (СРО). Союз МАТМ, существующий уже 22 года, предложил свою площадку как базу для такого объединения. Причем подход решили сделать двухэтапным.

Сначала – СРО с добровольным членством, чтобы апробировать механизмы, наработать правила и понять, что работает, а что нет. Параллельно будет дорабатываться законопроект «О государственном регулировании деятельности по трудоустройству иностранных граждан», который в перспективе может сделать участие в СРО обязательным для всех, кто хочет профессионально заниматься оргнабором.

Что изменится, если идея сработает

Если представить, что объединение состоялось и заработало, картина рынка может измениться кардинально. «Серые» посредники просто не смогут конкурировать с теми, кто входит в профессиональное сообщество и несет солидарную ответственность. Работодатели получат понятные стандарты услуг и механизмы защиты. Кадровые операторы – четкие правила игры и возможность отстаивать общие интересы перед государством.

Важно, что инициаторы не строят иллюзий: они понимают, что процесс создания объединения – штука трудоемкая и ответственная. Нужно согласовать форматы взаимодействия с заказчиками, продумать систему контроля за членами объединения, обеспечить юридическую безупречность всех процедур. И самое сложное — сделать деятельность абсолютно прозрачной, чтобы сообщество воспринималось обществом и властью как гарант качества.

Экспертный взгляд

Показательно, что дискуссия не замыкалась на узкопрофессиональных вопросах. Представитель СПЧ Александр Брод напомнил о необходимости соблюдения прав человека в новых схемах оргнабора. Ученые из РАН и МГУ говорили о демографическом и экономическом измерении миграции. Индийский рекрутер Кетан Панчал поделился взглядом извне – как выглядит российский рынок глазами иностранного партнера.

Лариса Соколова из Национального совета по профессиональным квалификациям акцентировала внимание на профстандартах: если мы говорим о качестве трудовых ресурсов, нужны понятные критерии оценки квалификации мигрантов. Виктория Леденева из Института социальной демографии добавила социологическое измерение: миграция – это не только рабочие руки, но и человеческие судьбы, адаптация, включенность в принимающее общество.

Что дальше

Организаторы не собираются останавливаться на достигнутом. Уже до конца февраля намечено организационное собрание для приема новых членов в Союз МАТМ. Запланирована серия мероприятий на площадке Санкт-Петербургского Международного Форума Труда и других экспертных встречах.

Инициативная группа по созданию СРО открыта для диалога. Как отметили президент Союза МАТМ Николай Курдюмов и руководитель комитета Ленинградской областной ТПП Валерий Шинкаренко, они готовы к встречам и обсуждению взаимовыгодного сотрудничества с заинтересованными коллегами.

Вместо заключения

Круглый стол в Московской ТПП показал важную вещь: профессиональное сообщество устало от хаоса и хочет работать по правилам. Но не по тем, которые спускаются сверху, а по тем, которые вырабатываются совместно и учитывают реальную практику. Получится ли из этого стройная система – покажет время. Но то, что движение в этом направлении началось, — факт. И за ним стоит наблюдать внимательно, потому что от того, как будет выстроен организованный набор, зависит не только рынок труда, но и межнациональные отношения в стране в целом.

Ссылки по теме:

Организованный набор мигрантов: как Россия строит цивилизованный рынок труда